De tener Copilot
a sacarle partido
de verdad

Un cuestionario de 5 minutos a cada persona inscrita. De ahí salen dos cosas: los grupos por nivel (quien nunca ha tocado una IA no va con quien ya trastea a diario) y el ajuste fino del contenido, con las tareas reales que más tiempo consumen en cada área.

Todas las respuestas os las devolvemos: la foto del punto de partida del equipo es vuestra.

5 a 6 horas por grupo, en el formato que mejor encaje con vuestro horario (el natural: dos sesiones de 3). Para todo el equipo con cuenta corporativa. Todo con vuestra licencia actual de Copilot: lo que se enseña, se puede usar al día siguiente.

• Resumir y redactar correos en Outlook
• Preguntarle a un documento en vez de leerlo entero
• Reuniones consultables: qué se dijo y qué quedó pendiente, desde el calendario
• Copilot en Excel y Word aplicado a tareas reales
• Voz a texto: dictar en vez de teclear
• Por qué guardar en OneDrive lo cambia todo

Cada persona sale con 3 o 4 usos incorporados a su día a día y con un caso suyo resuelto en la propia sesión.

Sesiones verticales de 2 a 3 horas, por herramienta o habilidad, no por departamento: lo que se ve en el bloque de correo le sirve igual al de compras que al de calidad. Cada convocatoria dice claramente "este bloque es para ti si...", y cada persona se apunta al que le sirve.

Cuando un área trabaja con información sensible (RRHH con datos de personas, por ejemplo), su sesión se hace cerrada, solo para ese equipo, con sus casos y sus datos.

Qué departamentos y qué temas: eso lo elegís vosotros. Nosotros ponemos el formato y la recomendación; la selección es vuestra.

Profundidad para el equipo directivo: entender la herramienta y sus límites de verdad, para decidir con fundamento hacia dónde guiar al equipo. Quien dirige no necesita ser el que más la usa, pero sí el que mejor entiende qué puede pedirle a su gente.

Se concreta cuando la base esté rodada, a la medida de quien de verdad vaya a aprovecharla.

Con las bases instauradas y el equipo hablando el mismo idioma, llega la etapa de más recorrido: ver la empresa desde dentro. Analizar cómo fluye el trabajo real de cada área, ya con los conocimientos asentados, para optimizar de verdad: no solo el trabajo de cada puesto, sino los procesos completos que cruzan departamentos.

De ese análisis salen los desarrollos a medida: cada optimización y cada automatización se construye con vosotros, sobre lo que ya funciona y donde de verdad aporta.